简述关键绩效指标标准水平的种类，并说明为什么要对关键绩效指标的标准水平进行有效控制。

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

B、部门门级关键绩效指标

C、团队级关键绩效指标

D、个人关键绩效指标

A.关键绩效指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用

B.关键绩效指标法实施成本相对较高

C.关键绩效指标法有利于战略规划目标的实现

D.关键绩效指标法在应用过程中，存在指标设计风险

A.数量指标

B.质量指标

C.成本指标

D.时限指标

E.出勤指标

B、指标的重要性

C、指标的可操作性

D、指标的可衡量性

A.设置KPI的最终目的是为了实现公司目标

B.KPI指标能体现关键和少量

C.一般企业KPI指标的数量为10～15个

D.不追求所有指标的绝对量化

A.资本性支出

B.客户满意度

C.投资报酬率

D.自由现金流量