在提取关键绩效指标时，应当关注考评指标的性质和特点。一般来说，关键绩效指标主要可以区分为（）

A.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

C.关键绩效指标必须是不可量化的

D.关键绩效指标的数量不宜过多

E.关键绩效指标的数量要足够多

A.关键绩效指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用

B.关键绩效指标法实施成本相对较高

C.关键绩效指标法有利于战略规划目标的实现

D.关键绩效指标法在应用过程中，存在指标设计风险

A.特质类绩效指标关注员工的素质与发展潜力

B.行为类绩效指标关注绩效实现的过程

C.结果类绩效指标关注绩效结果的实现程度

D.结果类绩效指标在选拔性评价中更为常用

A.关键绩效指标

B.岗位职责指标

C.工作态度指标

D.岗位胜任特征指标

E.岗位技能指标

B、部门门级关键绩效指标

C、团队级关键绩效指标

D、个人关键绩效指标

A.绩效沟通内容

B.关键绩效指标

C.工作目标设定

D.绩效考评方法

E.能力发展计划

A.资本性支出

B.客户满意度

C.投资报酬率

D.自由现金流量

A.考评组织的建立

B.设计关键绩效指标

C.明确企业的战略目标

D.考评者和被考评者的确定

E.绩效管理制度的建立与运行