一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应()。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会
C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围
D.使用更有经验的资源,更快地完成工作
第1题
A.项目A收益成本比0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是$60000,有12个资源,每月的变动成本在$1000~$8000
C.项目C机会成本是$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是$20000,有13个资源
第2题
A. 项目A收益成本比是0.8,没有项目章程,有4个资源
B.B.项目B净现值是US$60000,有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C. 项目C机会成本是US$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.D.项目D非直接成本是US$20000,有13个资源
第3题
A.请求项目管理办公室(PMO)替换该相关方
B.分析此资源离开对项目的影响
C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源
D.向项目管理办公室举报该相关方
第7题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第9题
A.1)赞助方间互相冲突的目标ConflictinggoalsoftheSponsors
B.2)执行团队Theimplementationteam
C.3)工作分解结构TheWorkBreakdownStructure(WBS)
D.4)综合变更控制Integratedchangecontrol
第10题
A.职能型
B.矩阵
C.项目型
D.合作型
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