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你准备在你的部门安排一个新项目,你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷,调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源?()
A.项目A收益成本比0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是$60000,有12个资源,每月的变动成本在$1000~$8000
C.项目C机会成本是$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是$20000,有13个资源
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A.项目A收益成本比0.8,没有项目章程,有4个资源
B.项目B净现值是$60000,有12个资源,每月的变动成本在$1000~$8000
C.项目C机会成本是$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是$20000,有13个资源
第1题
A. 项目A收益成本比是0.8,没有项目章程,有4个资源
B.B.项目B净现值是US$60000,有12个资源,每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C. 项目C机会成本是US$300000,没有项目控制计划,内部收益率是12%
D.D.项目D非直接成本是US$20000,有13个资源
第2题
A.进行自制/外购分析
B. 进行市场调查
C. 通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.审查你们采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发送RFP
第3题
A.为了项目与你的哥哥协商一个好价钱
B.让客户知道这件事
C.不让你的哥哥参与投标
D.发出招标书并让你的哥哥与合同部门谈判
第4题
A.1)分析、评估项目干系人对信息的需求
B.确定一个进度表,表明进行每次沟通的时间
C.对你打算发布的信息进行描述
D.为所有的项目文件设立一个文件库,以方便大家查阅
第6题
A.你不会把环境项目或旅游项目投资到我县
B. 你不会吧环境项目或化工项目投资到我县
C. 你不会吧旅游项目或化工项目投资到我县
D. 你不会把旅游项目和化工项目投资到我县
第7题
A.召开变更控制委员会会议
B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C.准备一个变更申请
D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
第9题
A.同每个团队成员单独会面,探讨工作分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员
D.举行项目启动大会
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