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[主观题]

准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A．项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源

B．B．项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间

C．项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%

D．D．项目D非直接成本是US$20000，有13个资源

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第1题

你准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）

A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000

C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％

D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源

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第2题

你正在做你们组织的一个新项目，你们公司现有的员工能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）

A.进行自制/外购分析

B. 进行市场调查

C. 通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.审查你们采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发送RFP

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第3题

你正在负责组织中的一个系统计程项目，这个项目有很多的内部客户，你刚开始准备项目计划，因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一个步骤是（）

A.1）分析、评估项目干系人对信息的需求

B.确定一个进度表，表明进行每次沟通的时间

C.对你打算发布的信息进行描述

D.为所有的项目文件设立一个文件库，以方便大家查阅

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第4题

你的项目需要引进一批设备，在符合条件的供应商中有你哥哥的公司，你哥哥希望成为该设备的供应商。你应怎样做？（）

A.为了项目与你的哥哥协商一个好价钱

B.让客户知道这件事

C.不让你的哥哥参与投标

D.发出招标书并让你的哥哥与合同部门谈判

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第5题

你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）

A.召开变更控制委员会会议

B.改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要

C.准备一个变更申请

D.立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

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第6题

作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？

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第7题

某县在一次招商引资活动中，投资商刁难引资方说：“我有三个项目：环境项目、旅游项目和化工项目。如果你说的话是正确的，我会把其中一个项目投资到贵县，但是如果你说的话是错误的，我就一个项目也不投资。”引资方当然想获得环境项目，那么引资方改如何说（）

A.你不会把环境项目或旅游项目投资到我县

B. 你不会吧环境项目或化工项目投资到我县

C. 你不会吧旅游项目或化工项目投资到我县

D. 你不会把旅游项目和化工项目投资到我县

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第8题

你作为项目经理而被指派到一个新项目中，但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难，这时你最好向谁求救？（）

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第9题

项目团队成员的冲突导致你的项目进度落后，在此冲突解决后，你应该考虑以下哪一种方式追赶项目进度？（）

A.赶工

B.进行资源平衡

C.进行反向资源进度计划

D.减少关健路径上的资源

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