一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？（）

A.请求项目管理办公室（PMO）替换该相关方

B.分析此资源离开对项目的影响

C.拒绝接受重新分配。并坚持要求该相关方获得替代资源

D.向项目管理办公室举报该相关方

A.使用该资源，不告诉客户

B.不使用该资源

C.和客户沟通，协商是否使用该资源

D.与项目团队成员交流

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.归还时间和资源的的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.项目A收益成本比0.8，没有项目章程，有4个资源

B.项目B净现值是$60000，有12个资源，每月的变动成本在$1000～$8000

C.项目C机会成本是$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12％

D.项目D非直接成本是$20000，有13个资源

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约

B.运营工作不会被定义为项目

C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的

D.运营和项目是重复的