一个项目的高级管理层的典型职责是什么（）

A.精通技术,亲自解决技术难题

B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

C.组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

D.确保项目达到既定的质量要求

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.项目的详细服务计划

B.项目的人员队伍沟通

C.项目的社会交代方法

D.项目的组织机构简介

A.特许协议

B.股本金

C.设备支持

D.保险金

A.向所有关键相关方发送一份简短报告，总结项目的健康状况

B.制定一份沟通管理计划，并与供应商的主要资源进行亩查

C.将会议的议程、目标和预期结果传达给所有与会者

D.与供应商团队一起预演会议，并提供反馈意见，以澄清每个人的角色

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

A.负责项目测试部门内部任务分解和下达

B.负责向测试组提供相应的资源支持

C.负责协调解决项目测试过程中的问题和风险

D.负责审核项目测试总体计划、测试计划及变更申请等

B、启动项目就是项目经理开始组建项目团队，并执行项目的具体工作

C、项目章程也可称为项目许可证书

D、项目章程通常由项目组织以外的负责人或者高级管理层签发

A.项目联络员是项目经理的另一个称谓

B.项目联络员是项目协调员的另一个称谓

C.项目联络员只有有限的决策权或是没有决策权

D.项目联络员有决策权