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[单选题]

一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么?()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程。

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员。

C.让项目发起人参考人力资源管理计划。

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第1题

项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

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第2题

由于组织变更,项目发起人要求缩短最终项目可交付成果的时间表。项目经理该怎么做?()

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

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第3题

项目发起人通知项目经理,最关键的项目标准是按时交付产品,客户对资源可用性没有时间限制,哪个行动会减少时间表,但会增加风险?()

A.添加团队成员

B.并行执行活动

C.外包项目

D.聘请高薪专家

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第4题

项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第5题

项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?()

A.通知发起人,变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划,反映新的结构

D.组织与新的项目干系人群体的会议

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第6题

一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?()

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

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第7题

你作为项目经理而被指派到一个新项目中,但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难,这时你最好向谁求救?()

A.发起人

B.其他项目经理

C.项目管理办公室

D.项目团队

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第8题

项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高,生产部副主管希望改进制造水平,而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定?()

A.项目经理

B.项目群经理

C.项目发起人

D.项目客户

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第9题

在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。
在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的各方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响

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第10题

在项目执行过程中,一名利益相关者确定了一个新需求,但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果,该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用。项目经理接下来应该怎么做()

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更,并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

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