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[单选题]
项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?()
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
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A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
第1题
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
第3题
A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更,并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
第4题
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
第5题
A.重订项目基准并通知团队
B.通知财务部门预算变更
C.要求召开指导委员会会议
D.安排一次项目团队会议,讨论各种方案
第6题
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
第7题
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的各方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响
第9题
A.停止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B.建立新的变更控制委员会来评估变更。
C.通知项目发起人并询问意见。
D.首先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准
第10题
A.提出变更请求
B.更新问题日志
C.通知客户
D.更新风险日志
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