一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）

A.停止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。

B.建立新的变更控制委员会来评估变更。

C.通知项目发起人并询问意见。

D.首先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准

A.审查风险应对计划

B.审查分包商的承诺

C.变更进度基准，并通知客户

D.签发变更请求

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.拒绝变更并实施原始范围

B.更改项目范围，包含这些变更

C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准

D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

A.重新估算项目

B.按初始计划完成项目

C.尝试包含尽可能多的变更

D.要求产品负责人批准继续

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档