一个项目已经交付了一个应用程序，但是在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理言先应该怎么做（）

A.更新相关方登记册

B.与新相关方分享项目进度计划

C.与新相关方审查项目章程

D.与新相关方提供系统相关培训

A.使用名义小组技术收集多个地区的意见

B.安排一次联合应用设计（jAD）研讨会

C.举行多次虚拟会议

D.执行站点顺序需求审查

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

A.与相关方开会以确定他们的报告需求。

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况

A.与相关方开会以确定他们的报告需求

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题

D.修订风险管理计划以减轻未来类似的情况

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

A.重订项目基准并通知团队

B.通知财务部门预算变更

C.要求召开指导委员会会议

D.安排一次项目团队会议，讨论各种方案

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.更新变更日志和风险登记册

B.将其记录在问题日志中

C.将其升级上报给测试团队

D.要求该相关方签发项变更请求