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在一个系统升级项目的早期阶段,两位关键相关方由新加入公司的人员所取代,导致项目延期。项目经理首先应该怎么做()
A.更新相关方登记册
B.与新相关方分享项目进度计划
C.与新相关方审查项目章程
D.与新相关方提供系统相关培训
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A.更新相关方登记册
B.与新相关方分享项目进度计划
C.与新相关方审查项目章程
D.与新相关方提供系统相关培训
第1题
A.使用名义小组技术收集多个地区的意见
B.安排一次联合应用设计(jAD)研讨会
C.举行多次虚拟会议
D.执行站点顺序需求审查
第2题
A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
第3题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第4题
A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第5题
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第6题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第7题
A.遵循变更管理计划。
B.计划培训活动。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.遵循资源管理计划
第8题
A.与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册。
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程。
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更。
D.修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
第9题
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
第10题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第11题
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
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