相关方已就项目可交付成果，关键里程碑以及角色与职责达成一致意见，项目经理与商业分析师开会，以评估项目的详细需求，项目经理首先应该怎么做？（）

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。

B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。

C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。

D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

A.将关键相关方集合在一起，以澄清业务需求

B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准

C.将会议纪要发送给关键相关方

D.与项目发起人一起审查相关方参与计划

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和可交付成果

D.详细的产品说明

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

A.与相关方开会以确定他们的报告需求。

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围