在项目启动期间，项目经理进行了成本效益分析，结果为 0.6,项目经理下一步应该怎么做？（）

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.通知发起人，变更将会增加成本

B.要求项目发起人符合整体变更控制过程

C.更新沟通计划，反映新的结构

D.组织与新的项目干系人群体的会议

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.审查项目章程

B.审查采购文件

C.与供应商高级管理层会面

D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.设置必要的沟通基础设施

B.召开项目启动大会

C.执行相关方分析

D.让团队集中办公