题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

查看答案

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装上学吧APP，拍照搜题省时又省心！

更多“在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队…”相关的问题

第1题

对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.请职能经理提供项目团队成员

B.创建一份资源管理计划

C.制定一份具有岗位描述的组织图

D.使用专家判断

点击查看答案

第2题

是在总分行的前台部门、科技部门以重点产品、产品管理类项目或产品线为单位，设立的相对固定的产品管理团队，负责产品的信息搜集、问题反馈、零星改造等日常管理工作（）

A.产品经理

B.产品管理人

C.业务经理

D.项目经理

点击查看答案

第3题

风险定性分析用以（）

A.协助团队对项目的风险程序分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解齐套经理是如何参与项目的

点击查看答案

第4题

项目经理与生产支持经理开会，将新应用的所有权转移给应用支持团队。会议期间，生产支持经理表达了担忧，指出所提供文件不足以让他们承担支持。项目经理应该怎么做（）

A.收尾项目并在经验教训中收集该问题

B.要求生产支持经理让技术文件作者在项目之外更新文件

C.请技术文件作者修改文件，并重新安排支持转移会议

D.在对文件进行任何变更之前，请求更变控制委员会（CCB）的批准

点击查看答案

第5题

现代商业银行产品经理一般设置在各业务条线下，其设置一般分为两种模式（）

A.分设产品开发经理和产品销售经理；

B.单独设置一名产品经理统一负责产品开发及销售工作。

C.分设产品测试经理和产品销售经理

D.单独设置一名产品设计经理负责产品开发

点击查看答案

第6题

项目收尾期间，一名新项目经理接管项目，发现已验收的可交付成果与客户批准的产品技术规范不一致。项目经理应该怎么做？（）

A.查阅质量管理计划.确保未来能提前识别到问题。

B.最终确定所有活动.并正式完成项目。

C.召开项目团队会议.分析并了解差异。

D.提交变更请求解决差异

点击查看答案

第7题

一个团队正在举行回顾会议。他们讨论了下一次迭代中的潜在改进计划。敏捷专业人士提出团队想进行的关于15项相关改进的操作。应该接下来做什么？（）

A.团队应该要求经理反馈

B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项

C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞

D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们

点击查看答案

第8题

项目对管理来说十分具有挑战性。由于要按时完成项目的压力，每个人都很紧张。不幸的是，紧张已经提升到了一定的点，团队会议变成了大吼大叫的比赛，会议中几乎没有完成什么工作。一名团队成员希望退出以后的团队会议，因为那些争吵令他很困扰。同时，发起人对参加以后的团队会议表示很感兴趣，以便更好的了解项目的执行情况和以往工作中碰到的问题。并且，客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下，项目经理最好应该（）

A.询问发起人是否可以把必要的信息写到报告中.而非让她参加会议

B.告知那位要求不参加会议的成员.这种会议沟通的价值

C.制定一些新的会议规则.并且将他们引入到团队之中

D.进行一次全员参加的团队建设活动

点击查看答案

第9题

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

点击查看答案