题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个团队正在举行回顾会议。他们讨论了下一次迭代中的潜在改进计划。敏捷专业人士提出团队想进行的关于15项相关改进的操作。应该接下来做什么？（）
A.团队应该要求经理反馈
B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项
C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞
D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们
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A.sprint回顾会议
B.sprint审查会议
C.发布回顾会议
D.迭代计划会议
更多“一个团队正在举行回顾会议。他们讨论了下一次迭代中的潜在改进计…”相关的问题
第2题
敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个做为项目组建的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？（）
A.供应商的项目计划和每月状态报告
B.敏捷发布计划和每日站会
C.敏捷迭代计划和回顾会议
D.每日任务规划以及电邮的状态更新
第3题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急速上升和下降的趋势，敏捷团队需要让迭代速度更加可持续，敏捷团队领导应该怎么做（）
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整， 以获得稳定的迭代速度
B.使用之前迭代的最高速度， 并将其作为基准
C.召开团队会议来鼓励合作， 实现可持续（一致的） 的迭代速度
D.督导团队成员之间的结对编程， 实现理想的迭代速度
第4题
一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）
A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话
B.立即介入以补救破坏性局面
C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题
D.等待授权的自组织团队自己解决问题
第5题
Mark的敏捷团队分散在世界各地。在开展业务中团队应该考虑的一个因素是什么？（）
A.是否在每一次迭代结束时展示产品
B.是否举行每日站立会议
C.是否在安排会议时考虑时差
D.是否需要进行持续的测试和集成
第6题
一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做（）
A.负责人进行待办列表梳理和迭代假话会议的频率
B.面向整个团队来陈述问题，以避免问题
C.负责人开会，确定根本原因
D.开会，并告知团队正在回应产品负责人之前获得许可
第8题
项目经理使用速度确定（）
A.团队是否按时完成迭代的工作量
B.每个团队成员在一个迭代能够完成多少工作
C.一个迭代中团队成员能完成相似规模工作的能力
D.产品负责人是否在迭代计划中准备了正确的优先级
第9题
一名团队成员表达希望将角色从测试人员转换为开发人员。该团队成员已经完成几门课程的学习并积累了一些开发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
第10题
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更增加产品价值，然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划，敏捷团队领导下一步应该怎么做（）
A.与产品负责人讨论这些变更的影响， 然后继续执行
B.包含尽可能多的变更， 同时遵守初始进度计划
C.使用初始计划完成该产品
D.形成一份项目的重新估算
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