一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么（）

A.审查过往项目的经验教训

B.更新现有风险管理计划

C.为风险登记册上的事项指定风险责任人

D.为已识别到的风险减轻行动

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.提出变更请求

B.更新问题日志

C.通知客户

D.更新风险日志

A.更新相关方登记册

B.与新相关方分享项目进度计划

C.与新相关方审查项目章程

D.与新相关方提供系统相关培训

A.启动采购审计。

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。

B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。

C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。

D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.提交变更请求

B.确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性

C.与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能

D.批准建议的增强功能

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.实施应急计划

B.向变更控制委员会提交变更请求

C.质量管理计划

D.执行风险重新评估