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在一个里程碑评审会议上,一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告,相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做()
A.与相关方开会以确定他们的报告需求
B.与该相关方安排定期会议,以避免未来的抱怨
C.更新沟通管理计划,以解决相关方担忧的问题
D.修订风险管理计划以减轻未来类似的情况
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A.与相关方开会以确定他们的报告需求
B.与该相关方安排定期会议,以避免未来的抱怨
C.更新沟通管理计划,以解决相关方担忧的问题
D.修订风险管理计划以减轻未来类似的情况
第1题
A.与相关方开会以确定他们的报告需求。
B.与该相关方安排定期会议,以避免未来的抱怨。
C.更新沟通管理计划,以解决相关方担忧的问题。
D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况
第2题
A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议
B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单
C.向项目利益相关方报告项目执行情况
D.向项目利益相关方报告项目变更情况
第3题
A.与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册。
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程。
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更。
D.修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
第4题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第5题
A.相关方会对组织持续提供符合顾客要求的适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响
B.组织应确定哪些相关方及其要求的相关信息
C.组织应评审相关方及其要求的相关信息
D.组织应监视相关方及其要求的相关信息
第6题
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
第7题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第11题
A.业主
B.管理咨询方
C.承包商
D.政府
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