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为了最大程度地获得利益相关方的支持,项目经理最好()
A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议
B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单
C.向项目利益相关方报告项目执行情况
D.向项目利益相关方报告项目变更情况
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A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议
B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单
C.向项目利益相关方报告项目执行情况
D.向项目利益相关方报告项目变更情况
第1题
A.业主
B.管理咨询方
C.承包商
D.政府
第3题
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第5题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第6题
A.将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B.扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C.删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D.忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
第7题
A.将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求
B.与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键相关方
D.与项目发起人一起审查相关方参与计划
第8题
A.与相关方开会以确定他们的报告需求。
B.与该相关方安排定期会议,以避免未来的抱怨。
C.更新沟通管理计划,以解决相关方担忧的问题。
D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况
第9题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
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