题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时，我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是()，因为多数EPC项目都是组织高层推动，跨组织的协同结果。
A.领导者
B.联络员
C.旁观者
D.跟随者
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A.实体交付
B.功能交付
C.逐项渐进交付
D.固定价交付
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第4题
以下哪些是项目管理的特点（）
A.项目经理的绝大部分职责由MSF？程序管理角色来承担
B.项目经理的作用是指导成功完成IT？项目的框架
C.在大项目中需要扩展MSF？小组，项目管理活动会出现在多个层次上
D.一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
第6题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
第7题
从成本的角度考虑，我们EPC项目经理应该树立的管理观点是：唯一有成本绩效的是()管理，所有的()管理都变成不得不承担的成本，会议室的内容也不再是就降低成本进行磋商，而是对成本损失的承担进行划分
A.前端、事后
B.前端、事中
C.行政、事后
D.行政、事中
第8题
关于项目经理说法正确的（）
A.项目经理是一个专业人士的称谓
B.项目经理是一个岗位的称谓
C.项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人
D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者
第9题
项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
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