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[单选题]

本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第1题

本课程认为EPC项目管理第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第2题

本课程认为目前我们EPC项目成本管理中,比较欠缺的环节是()

A.合同

B.监控

C.记录

D.分析

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第3题

经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

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第4题

本课程认为EPC项目设计阶段比较有效的成本控制方法是()

A.提前确定工艺

B.限额设计

C.市场询价

D.最低规格设计

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第5题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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第6题

本课程观点认为EPC收尾阶段乱的主要原因是()

A.分包过多

B.事情过多

C.团队解体

D.设计错漏

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第7题

本课程认为EPC项目运营技术的介入对项目成功至关重要,进入最佳时机是()

A.单体验收后

B.综合验收后

C.越早越好

D.设计阶段

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第8题

本课程观点认为EPC四个组件缺一不可的原因是()

A.设计的重要性

B.采购的重要性

C.运营的重要性

D.施工的重要性

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第9题

本课程观点认为EPC项目初始阶段涉及到征地风险的处理原则是()

A.专人负责

B.及时处理

C.政府解决

D.和村委会搞好关系

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第10题

本课程观点认为EPC项目质量管理应对中的样板,除了工艺样板以外,另一个样板指的是()

A.材料样板

B.实体样板

C.资料样板

D.评比样板

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