更多“经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其…”相关的问题
第1题
本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()
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第2题
当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()
A.实体交付
B.功能交付
C.逐项渐进交付
D.固定价交付
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第3题
当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。
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第4题
本课程认为目前我们EPC项目成本管理中,比较欠缺的环节是()
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第5题
从项目管理的角度,BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要IPD模式和VDC模式,EPC模式是设计施工运维一体化总承包模式。()
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第6题
本课程认为EPC项目管理第一个环节必须是()
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第7题
本课程认为EPC项目运营技术的介入对项目成功至关重要,进入最佳时机是()
A.单体验收后
B.综合验收后
C.越早越好
D.设计阶段
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第8题
EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()
A.资金挪用
B.用特殊手段解决遗留的错误
C.强势
D.妥协
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第9题
在现有的监管环境下,EPC项目管理的责任呈现出最大特点是()
A.保修期延长
B.全寿命责任
C.施工安全责任
D.设计质量责任
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第10题
EPC总承包模式中承包人应承担的工作()
A.设计、采购施工试运行
B.项目决策设计施工
C.项目决策、采购施工
D.可行性研究、采购施工
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