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[单选题]

经过本次EPC项目经理认证课程的学习,我们理解EPC项目与其他模式最大的不同是()技术在项目管理中的关键作用

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

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第1题

本课程认为EPC项目经理在组织EPC项目管理的时候,最需要注意的是:提升管理绩效的第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第2题

当我们作为EPC项目经理,对自己的项目团队宣讲EPC项目交付方式的特殊性时,我们需要强调EPC项目交付侧重于()

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

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第3题

当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时,我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是(),因为多数EPC项目都是组织高层推动,跨组织的协同结果。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

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第4题

本课程认为目前我们EPC项目成本管理中,比较欠缺的环节是()

A.合同

B.监控

C.记录

D.分析

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第5题

从项目管理的角度,BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要IPD模式和VDC模式,EPC模式是设计施工运维一体化总承包模式。()
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第6题

本课程认为EPC项目管理第一个环节必须是()

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

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第7题

本课程认为EPC项目运营技术的介入对项目成功至关重要,进入最佳时机是()

A.单体验收后

B.综合验收后

C.越早越好

D.设计阶段

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第8题

EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候,我们需要理解和包容的是()

A.资金挪用

B.用特殊手段解决遗留的错误

C.强势

D.妥协

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第9题

在现有的监管环境下,EPC项目管理的责任呈现出最大特点是()

A.保修期延长

B.全寿命责任

C.施工安全责任

D.设计质量责任

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第10题

EPC总承包模式中承包人应承担的工作()

A.设计、采购施工试运行

B.项目决策设计施工

C.项目决策、采购施工

D.可行性研究、采购施工

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