EPC项目经理在处理收尾阶段协调的时候，我们需要理解和包容的是（)

A.资金支持

B.顶层协调与统筹

C.技术支持

D.人员支持

A.建造

B.采购

C.运营

D.设计

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

A.设计

B.施工组织设计

C.项目策划

D.采购计划

A.书记分管

B.5S

C.委托分包

D.罚款

A.分包过多

B.事情过多

C.团队解体

D.设计错漏

A.投资问题的协调

B.进度问题的协调

C.对承包商违约行为的处理

D.对分包单位的管理

E.与项目经理关系的协调

A.专人负责

B.及时处理

C.政府解决

D.和村委会搞好关系

A.启动

B.收尾

C.监控

D.计划