题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
从成本的角度考虑，我们EPC项目经理应该树立的管理观点是：唯一有成本绩效的是()管理，所有的()管理都变成不得不承担的成本，会议室的内容也不再是就降低成本进行磋商，而是对成本损失的承担进行划分
A.前端、事后
B.前端、事中
C.行政、事后
D.行政、事中
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A.调整成本绩效基准。
B.从应急储备中分配资金。
C.从管理储备金分配资金。
D.测量项目事件的影响
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第4题
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。 （）
第6题
为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第7题
当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时，我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是()，因为多数EPC项目都是组织高层推动，跨组织的协同结果。
A.领导者
B.联络员
C.旁观者
D.跟随者
第10题
案例背景材料： 某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话： （）关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？
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