题目内容
（请给出正确答案）
A.矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清.以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B.冲突的来源包括项目优先级.PERT/CPM时间表.管理采购程序以及合同类型
C.尽可能地避免冲突
D.强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少.因为他们能够对职能经理提出要求
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第2题
A.项目型项目组织结构
B.矩阵型项目组织结构
C.职能型组织结构
D.“金字塔”型组织结构
第4题
A.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B.建立各种专业管理体系，并组织实施
C.主持工程竣工验收
D.主持编制项目管理实施规划
E.接受审计，处理项目部解体的善后工作
第5题
A.领导者
B.联络员
C.旁观者
D.跟随者
第6题
A.双方沟通，积极分析，选择合适的方案来解决问题
B.双方各作出一些让步，寻求一种折中的方案来解决问题
C.将眼前的问题搁置，等待合适的时机再进行处理
D.冲突的双方各提出自己的方案，最终听从项目经理的决策
第7题
A.公司的董事长
B.执行项目工作的借入职员
C.指导项目工作的项目经理
D.借入职员的其原来所属部门的部门经理
第8题
A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B.如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C.项目验收是将项目分包给承包商
D.如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
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