以下哪些是项目管理的特点（）

A.项目经理应由法定代表人任命

B.项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书

C.项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位

D.项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书

A.项目经理应主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B.在项目实施之前，由法定代表人与企业职能部门商定项目目标责任书

C.对各类资源进行质量管控和动态管理是项目经理的职责

D.项目经理有权在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

E.项目经理无权参与项目招标、投标和合同签订

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。

B.如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。

C.从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。

D.项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负责解决。

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

A.只要在规定的范围、时间、成本和质量之下完成,项目就是成功的

B.应该由高级管理层确定项目的成功评价标准

C.主要相关方和项目经理应就如何评价项目成功达成一致

D.应该由项目经理确定项目的成功评价标准

A.项目管理实施规划由项目经理组织编制

B.项目管理实施规划中考虑的时间范畴是从开工到交工验收

C.项目管理实施规划不能用施工组织设计来替代

D.项目管理规划大纲可以用施工组织设计来替代

A.项目经理

B.项目副经理和项目总工

C.项目经理、项目副经理和项目总工

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

A.项目经理和项目总工

B.项目经理和单位负责人

C.项目经理或项目负责人

D.单位负责人或单位总工