题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后，项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因，同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品增加了一项功能时，全场一片寂静。请不要担心，我不会影响项目的时间、成本及产品质量。他说。作为项目经理，你首先应该：（）

A.询问这位团队成员增加此项功能是如何确定的

B.召开会议，审查这位团队成员所完成的工作

C.寻找其他增加了的功能

D.询问这位项目团队，他怎么知道不会影响进度、成本及质量

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更多“项目一切进展顺利，突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后…”相关的问题

第1题

变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织（）

A.由主要相关方的代表组成,负责审批项目基准变更

B.由主要相关方的代表组成,负责审批所有变更

C.由项目执行组织中的高级管理人员组成,负责审批项目基准变更

D.由项目经理领导的变更管理委员会

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第2题

下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（）

A.对影响变更的因素施加影响

B.防止影响工作范围的变更

C.防止所有变更

D.让发起人批准所有变更

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第3题

在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？（）

A.更新计划，仅包含新的需求集。

B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。

C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。

D.签发变更请求，以减少项目范围

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第4题

一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做（）

A.提交变更请求

B.确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性

C.与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能

D.批准建议的增强功能

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第5题

一个项目已经交付了一个应用程序，但是在与相关方的会议中，发现该产品没有达到法律要求。项目经理言先应该怎么做（）

A.更新需求文档

B.修订项目管理计划

C.提出变更请求

D.实施要求的变更

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第6题

为了最大程度地获得利益相关方的支持，项目经理最好（）

A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议

B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单

C.向项目利益相关方报告项目执行情况

D.向项目利益相关方报告项目变更情况

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第7题

对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意，该客户也是一位相关方，负责亩查需求规格书，项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做（）

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.归还时间和资源的的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

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第8题

一个相关方不同意一个项目功能的实施方式。项目经理首先应该做什么（）

A.更新变更日志和风险登记册

B.将其记录在问题日志中

C.将其升级上报给测试团队

D.要求该相关方签发项变更请求

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第9题

在项目完成执行阶段后，一位相关方意识到忽略了一个重要功能，该相关方向项目经理提供详细的理由，说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程？（）

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

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第10题

确保可交付成果满足要求。谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

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第11题

在项目中途，发起人要求向范围添加一个新的交付包，并作为交换，删除一部分最初请求的范围，项目经理与团队一起亩查请求，并确定进度和预算将不会受到影响。项目经理下一步应该做什么（）

A.批准该变更，因为这是发起人请求的变更

B.执行效益分析，以确认商业效益不受影响

C.亩查变更管理计划，以确定行动措施

D.咨询相关方，以获得他们对范围变更的同意

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