题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？（）
A.更新计划，仅包含新的需求集。
B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围
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A.对剩余进度计划赶工
B.快速跟进剩余活动
C.提出迭代发布计划
D.请求修改范围
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第2题
编写完项目管理计划后，项目经理将其发送给项目发起人进行审查。同时，客户要求提供一份初稿。项目经理应该做什么？（）
A.向客户提供计划的初稿，以供评论。
B.要求项目发起人允许向客户发送草稿。
C.拒绝该请求，因为文件可能不完整并包含错误。
D.告知客户该计划正在进行最终审查，将在之后提交
第3题
一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）
A.人力资源管理计划
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.项目章程
第4题
项目发起人任命一位高级工程师到指导委员会，来帮助监督项目管理计划。该工程师经常不同意由项目团队制定的计划，并在提交标准之前对项目管理计划表达严重关切。项目经理应该怎么做？（）
A.通知项目发起人，该工程师延迟了规划过程
B.与指导委员会一起审查项目计划，并解决该工程师提出的任何问题
C.与工程师进行私下会议，了解并解决他关切的问题
D.提交项目管理计划，并在以后通过遵循变更管理程序解决该工程的关切问题
第5题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权，项目经理下一步应该做什么？（）
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程。
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员。
C.让项目发起人参考人力资源管理计划。
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第7题
项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第8题
敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个做为项目组建的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？（）
A.供应商的项目计划和每月状态报告
B.敏捷发布计划和每日站会
C.敏捷迭代计划和回顾会议
D.每日任务规划以及电邮的状态更新
第9题
在准备状态报告时，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。项目经理下一步应该做什么？（）
A.评估并在风险登记册中记录该风险。
B.与团队开会，以解决该问题。
C.将问题升级上报给项目发起人。
D.减少范围，以符合BAC
第10题
一次项目会议后，市场营销经理要求在公司网站上添加一个在线服务功能，项目经理首先应该怎么做？（）
A.审查预算并合并该变更
B.更新变更管理计划
C.执行变更控制过程
D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)
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