一个敏捷教练受邀与另一个经理进行关于团队空间的谈判。这个教练在阐明团队需要这个空间时正在努力拉近并了解这位经理的关注点和需求。这个教练运用了（）

A.帮助创建有主题专家组成的团队，而不是利用其专业知识

B.鼓励学习团队成长而不是个人发展

C.培养由通才专家组成的团队， 并鼓励个人学习新的技能

D.向所有团队成员提供平等的培训，无论他们的经验如何

A.咨询产品负责人， 为用户故事排列优先顺序

B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C.利用变更管理流程， 并在发生变更时进行记录

D.限制迭代长度， 提高与客户一起审查的频率

A.敏捷工具

B.配置所有团队

C.启动 Scrum 合作会议

D.汇总信息发射源

A.团队应该要求经理反馈

B.产品所有者应要求下一次迭代待办事项

C.团队应该开始修复以前迭代中发现的漏洞

D.团队识别最优先的行动项目，并侧重于在下一次迭代中改善它们

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

A.让团队协调工作和交流问题

B.让敏捷教练意识到任何问题

C.和客户交流进度

D.为了持续改善后续工作

A.它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加

B.保留一个小型但经验丰富的团队，并试图最大化其输出

C.确保团队基于任务的需求而正确调整其大小

D.用大型团队来提供缓冲

A.它可以涉及项目的任何方面

B.它由教练制定并由项目组批准

C.它适用于团队任何成员

D.它表明了团队的期望

A.鼓励者

B.教练

C.领导

D.培训师

A.敏捷团队比瀑布团队产生的问题少

B.敏捷团队比瀑布团队解决的问题少

C.敏捷团队比瀑布团队升级的问题少

D.敏捷团队比瀑布团队意识到的问题少