题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
您在一个执行敏捷方法的大型项目中工作。你将如何确定这个项目的团队规模？（）
A.它应尽可能小，即使这意味着交付时间的增加
B.保留一个小型但经验丰富的团队，并试图最大化其输出
C.确保团队基于任务的需求而正确调整其大小
D.用大型团队来提供缓冲
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A.将团队分成更小的团队
B.与每个团队成员开展个性辅导课程
C.为每日站会增加团队交流时间
D.使用WiFi ，综合文档和对话
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第1题
一支敏捷团队组建来执行一个大型项目，为确保成功，管理层为项目分配了14名人员，团队领导注意到经常发生沟通不畅，会议晚开始，以及某些团队成员不积极参与等问题，团队领导应该怎么做（）
第2题
敏捷团队希望集体决定项目的可能规模，如果他们使用计划扑克来完成这项工作，那么团队将会做什么（）
A.通过使用故事点估算故事的相对规模
B.通过将其粗略归类来估算故事
C.通过将其与过去类似功能进行对比来估算故事点
D.使用点数来估算故事点
第3题
Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作，虽然大家都在公司，但是分隔在不同的办公室，那么她应如何提高沟通？（）
A.争取一个远距离工作环境
B.争取更多加班时间
C.争取将每日立会变为每周立会
D.争取同一个办公区域的团队
第6题
你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他的工作，你如何解决这个问题？（）
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力，要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
第7题
你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
第9题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
第10题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.建立一个“作战室”
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
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