题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
A.观察项目，看看和敏捷实践的差异
B.按照现有的实践去执行
C.改用新的敏捷实践
D.立即给团队培训敏捷的理念
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A.供应商的项目计划和每月状态报告
B.敏捷发布计划和每日站会
C.敏捷迭代计划和回顾会议
D.每日任务规划以及电邮的状态更新
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第2题
在一个敏捷项目开始时,敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报
第4题
作为项目经理的你，在项目即将开始的时候、被告之项目章程还没有拟订，这时你怎么办？（）
A.利用现有的信息，制定初步的项目章程
B.告知项目发起人，没有项目章程无法启动项目
C.将其记录在项目管理计划中
D.开始项目，并与上级沟通
第7题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目，项目经理已经审查了现有的计费系统以及公司的项目管理信息系统中的经验教训知识库，项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下 一步应该怎么做（）
A.参考现有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部和外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
第9题
在海史密斯敏捷项目管理探索模式期间，敏捷项目领导者持有以下哪一项目标？（）
A.配置直到测试计划
B.帮助开发者克服障碍， 处理产品负责人， 客户和干系人之间的团队交互
C.创作特性分解说明
D.对比任务的进程与任务的计划
第10题
并非所有的敏捷工作在首次实践就可以获得成功，那么常见的失败原因是（）
A.缺乏支持严格的自上而下决策方式的环境
B.缺乏支持瀑布式开发方法的环境
C.缺乏拥抱变化的环境
D.缺乏严格的需求管理的定义的环境
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