题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理正在管理一个先进的计费系统项目，项目经理已经审查了现有的计费系统以及公司的项目管理信息系统中的经验教训知识库，项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做（）

A.参考现有的行业最佳实践

B.咨询任何有经验的内部和外部团队

C.与外部主题专家一起工作

D.与内部业务和技术支持资源一起工作

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第1题

在国际上,对项目经理的地位和作用,以及特征描述正确的是（）

A.项目经理是项目管理班子的负责人

B.项目经理是一个管理岗位

C.项目经理是项目组织系统中的管理者,具有人事权、财权、物资采购权

D.项目经理的主要任务是项目目标的控制

E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

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第2题

项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

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第3题

关于国际上施工企业项目经理的说法，错误的是（）

A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理是一个组织系统中的管理者

C.项目经理是一个管理岗位2020-10-22Page25of38

D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

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第4题

一位项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中在运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？（）

A.职能型

B.矩阵

C.项目型

D.合作型

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第5题

项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”的项目任务。若要实现这一点，项目经理应该做什么（）

A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（PMIS）中，供所有工作人员访问

B.更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与

C.要求项目管理办公室（PMO）创建内部项目储存库

D.确保定期更新公司的社交媒体账户

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第6题

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

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第7题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

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第8题

在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别干系人，项目经理应该怎么做？（）

A.审查项目章程

B.审查采购文件

C.与供应商高级管理层会面

D.咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

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第9题

一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

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第10题

项目管理的主要特点包括（）

A.目标明确

B.项目经理负责制

C.充分的授权保证系统

D.具有全面的项目管理职能

E.项目管理具有委托性

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第11题

项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经（）

A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

C.告诉客户项目可以提前完成。

D.增加新的工作，以符合原始的项目预算

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