项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件?()
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
A.项目管理计划更新和最终产品
B.范围基准和最终产品
C.最终产品和组织过程资产更新
D.成本绩效基准和最终产品
第1题
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求,因为该项目已经过规划和设计
第2题
A.检查
B.更新项目基准及采购计划
C.获得客户的正式验收
D.解散项目团队,为另一个项目工作
第3题
A.执行项目A的总体质量评审
B.核实客户对可交付成果的验收
C.审查范围核实文件
D.评价项目A对公司的影响
第4题
A.实施质量保证
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
第6题
A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。
B.根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收。
C.解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收。
D.审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收
第7题
A.通知客户,现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C.告诉客户项目可以提前完成。
D.增加新的工作,以符合原始的项目预算
第9题
A.从项目管理办公室(PMO)获得有关如何销毁机密材料的指示。
B.按照PMO保留政策归档项目文件。
C.将文件添加到公司知识库以供将来参考。
D.参阅合同中有关处理机密材料的政策
第10题
A.查阅质量管理计划.确保未来能提前识别到问题。
B.最终确定所有活动.并正式完成项目。
C.召开项目团队会议.分析并了解差异。
D.提交变更请求解决差异
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