题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么？（）
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
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A.项目章程
B.问题日志
C.工作分解结构
D.组织过程资产
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第2题
为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第3题
信息是现实情况，也是项目经理无法影响的客观因素。涉及一家全球公司 10 家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
第5题
在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权。项目经理应该怎么做？（）
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
第6题
项目经理的任务是提高组织对其公司“品牌重塑”的项目任务。若要实现这一点，项目经理应该做什么（）
A.确保所有项目文件都存储在项目管理信息系统（PMIS）中，供所有工作人员访问
B.更新沟通管理计划，并让组织的内部沟通团队参与
C.要求项目管理办公室（PMO）创建内部项目储存库
D.确保定期更新公司的社交媒体账户
第7题
项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行（）
A.项目发起人
B.风险部门经理
C.项目团队成员
D.项目经理
第8题
项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划
第9题
项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准，变更项目目标
D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题
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