一个项目集被分解成几个敏捷项目,PMO要求各个团队之间进行合作。实现这个最好的方式是（）

A.供应商的项目计划和每月状态报告

B.敏捷发布计划和每日站会

C.敏捷迭代计划和回顾会议

D.每日任务规划以及电邮的状态更新

A.观察项目，看看和敏捷实践的差异

B.按照现有的实践去执行

C.改用新的敏捷实践

D.立即给团队培训敏捷的理念

A.注意团队成员的情绪

B.注意自己的情绪

C.控制团队成员的情绪

D.注意并控制自己的情绪

A.配置直到测试计划

B.帮助开发者克服障碍， 处理产品负责人， 客户和干系人之间的团队交互

C.创作特性分解说明

D.对比任务的进程与任务的计划

A.与团队开会识别潜在原因并实施调整， 以获得稳定的迭代速度

B.使用之前迭代的最高速度， 并将其作为基准

C.召开团队会议来鼓励合作， 实现可持续（一致的） 的迭代速度

D.督导团队成员之间的结对编程， 实现理想的迭代速度

A.专注于结果

B.遵循共同的策略

C.自由分享想法

D.使用分享工作区

A.所有干系人和团队成员之间的信息协同分享促进了一个消息共享的项目环境

B.在需要了解的信息的基础上共享

C.在产品负责人与首席开发工程师之间， 关于开发团队为了实施绩效改进计划的适应性的信息共享

D.在及时的基础上的信息共享

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.面对面会议

D.信息发射

A.敏捷团队比瀑布团队产生的问题少

B.敏捷团队比瀑布团队解决的问题少

C.敏捷团队比瀑布团队升级的问题少

D.敏捷团队比瀑布团队意识到的问题少

A.咨询产品负责人， 为用户故事排列优先顺序

B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常

C.利用变更管理流程， 并在发生变更时进行记录

D.限制迭代长度， 提高与客户一起审查的频率