题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
高敏捷情商是对敏捷团队成员的要求，那么敏捷情商最好的定义是（）
A.注意团队成员的情绪
B.注意自己的情绪
C.控制团队成员的情绪
D.注意并控制自己的情绪
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A.敏捷团队比瀑布团队产生的问题少
B.敏捷团队比瀑布团队解决的问题少
C.敏捷团队比瀑布团队升级的问题少
D.敏捷团队比瀑布团队意识到的问题少
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第2题
一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做（）
A.对缺席会议执行处罚
B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议
C.允许团队成员呼叫会议线路
D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议
第3题
一个刚开始采用敏捷的团队，有两个成员在每日站会，上窃窃私语，这时敏捷大师要如何做？（）
A.等待会议结束之后和破坏性的成员进行谈话
B.立即介入以补救破坏性局面
C.记录问题并且在迭代回顾会上提出该问题
D.等待授权的自组织团队自己解决问题
第6题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急速上升和下降的趋势，敏捷团队需要让迭代速度更加可持续，敏捷团队领导应该怎么做（）
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整， 以获得稳定的迭代速度
B.使用之前迭代的最高速度， 并将其作为基准
C.召开团队会议来鼓励合作， 实现可持续（一致的） 的迭代速度
D.督导团队成员之间的结对编程， 实现理想的迭代速度
第7题
一名团队成员表达希望将角色从测试人员转换为开发人员。该团队成员已经完成几门课程的学习并积累了一些开发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展,要求团队能适应
B.在每日站立会议上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
C.在问题8志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险
D.如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
第9题
—名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程,并获得了一些研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.提醒团队敏捷方法支持跨职能发展要求团队能适应
B.在每日站会上与团队讨论并评估有关转专换对项目速度造成的影响在问题日志中记录该团队成员的角色
C.转换请求,并记录有关潜在速度变化的风险。
D.如果开发职位有空缺,鼓励团队成员申请该职位
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