题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做（）
A.咨询产品负责人， 为用户故事排列优先顺序
B.将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常
C.利用变更管理流程， 并在发生变更时进行记录
D.限制迭代长度， 提高与客户一起审查的频率
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A.情商
B.积极倾听
C.沟通能力
D.冲突解决
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第2题
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。
B.确保最终产品符合承诺的业务价值。
C.定义项目可交付成果的验收标准。
D.确认满足发起人的期望
第4题
一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？（）
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表
第6题
项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经（）
A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。
B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。
C.告诉客户项目可以提前完成。
D.增加新的工作，以符合原始的项目预算
第7题
公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件/文档？（）
A.沟通管理计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.商业论证
第8题
某项目范围基准发生变化，对需求规格说明书进行变更，则该配置项的状态应从（）
A.草稿”变迁为“正在修改”
B. “正式发布”变迁为“正在修改”
C. “Coeckin”变迁为“Coeckout”
D. “Coeckout”变迁为“Coeckin”
第9题
你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他的工作，你如何解决这个问题？（）
A.用一个合格的成员代替这个团队成员
B.向他施加压力，要求他必须完成该工作
C.修订进度以适应因此降低的效率
D.在余下的项目周期中指导这名团队成员
第10题
敏捷项目团队与一个供应商修订合同，定制一个做为项目组建的集成工具，项目团队应该做什么来计划和监控供应商工作？（）
A.供应商的项目计划和每月状态报告
B.敏捷发布计划和每日站会
C.敏捷迭代计划和回顾会议
D.每日任务规划以及电邮的状态更新
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