题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

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第1题

你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

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第2题

因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作，所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况，你开发了一个项目标识，并把这个标识印在T恤衫上，希望能对项目有所推动，但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是（）

A.开始发行通讯刊物

B.为项目创造一种神秘感

C.设立一个项目“战事室”

D.颁布一些基本原则，规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流

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第3题

你为新项目组建的项目团队包括三个全职人员和五个兼职人员，所有团队人员相互认识并在过去一起共事过。为了确保项目启动顺利，你的第一步应该是（）

A.同每个团队成员单独会面，探讨工作分配

B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员

C.将项目计划和工作分解结构分发给团队成员

D.举行项目启动大会

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第4题

你刚发现你的一名团队成员没有经过充分的培训，不能完成分配给他的工作，你如何解决这个问题？（）

A.用一个合格的成员代替这个团队成员

B.向他施加压力，要求他必须完成该工作

C.修订进度以适应因此降低的效率

D.在余下的项目周期中指导这名团队成员

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第5题

你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响

B.拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的

C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更

D.对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

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第6题

作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？

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第7题

为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气，因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.与项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

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第8题

项目出现了严重缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了研究问题根本原因，你决定使用因果图。下述哪项能够最恰当地概括项目团队和工程师正在进行的工作？（）

A.实施质量控制

B.规划质量

C.实施质量保证

D.质量分析

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第9题

团队刚完成了项目进行情况评测的过程。团队成员分析了什么工作得好，什么不行。他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了赞助方和高级管理层是如何支持项目的。他们现在在项目的哪一个阶段（）

A.经验教训

B.收尾

C.执行

D.控制

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第10题

团队不能遵循项目技术规范。但是，没有这个问题的正式报告。结果，项目经理无法确认团队是否有执行工作的技术能力。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。

B.执行质量控制流程。

C.与项目发起人审查这种情况。

D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题

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