团队刚完成了项目进行情况评测的过程。团队成员分析了什么工作得好，什么不行。他们评测了计划和执行。他们用文档方式记录了赞助方和高级管理层是如何支持项目的。他们现在在项目的哪一个阶段（）

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.团队成员根据计划扑克的平均值分配估计

B.最资深的团队成员准备的估计

C.两或三个资深团队成员估计，把他们的时间平均

D.团队工作在一起，对一组汇集的估计进行确认

A.沟通管理计划

B.项目管理计划

C.工作分解结构

D.商业论证

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.申请由质量保证团队进行质量审计审查。

B.执行质量控制流程。

C.与项目发起人审查这种情况。

D.询问团队成员有关他们满zu项目要求的技术问题

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

A.让团队成员能自由专注于他们个人感兴趣的工作环境

B.团队成员可以找到自身动力的环境

C.奖励和评估

D.更多休假时间和股票期权

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.与项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其他项目

D.承担项目取消的全部责任

A.专注于结果

B.遵循共同的策略

C.自由分享想法

D.使用分享工作区

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.建立一个“作战室”

D.发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针