根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（）

简述绩效面谈的过程

A.建立彼此信任

B.说明面谈的目的

C.单向沟通

D.适当做记录

E.主要谈缺点

A.绩效监控

B.绩效评价面谈

C.自我反馈

D.360度绩效反馈

A.进行“一对一”的反馈面谈

B.组成一个面谈小组来进行面谈

C.在小级其他成员在场的情况下面谈

D.针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

A．制定绩效计划

B．绩效实施与管理

C．绩效考核评估

D．绩效反馈与面谈

A.关键绩效指标确定

B.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的成绩和缺点

C.传达管理者对以上内容的看法

D.促进员工改进绩效

A.准备评估资料和计划面谈

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.70

B.80

C.85

D.75