题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在亩查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列该相关方的位罝，项目经理应该做什么（）

A.更新沟通管理计划，根据其权力等级为该相关方编制索引

B.继续识别和评估相关方，并更新相关方登记册

C.提交一份变更请求，包含最近收集的评估信息和相关方分类

D.检查之前项目的信息，根据其权力等绂评估该相关方

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更多“在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支…”相关的问题

第1题

在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公司的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做（）

A.更新相关方登记册

B.与新相关方分享项目进度计划

C.与新相关方审查项目章程

D.与新相关方提供系统相关培训

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第2题

在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意，因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议

B.建议进行项目评估以确保项目已完成

C.建议将这些需求作为另一个项目的范围

D.在问题日志中添加该问题

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第3题

项目经理正在领导一个全球虚拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目相关方，这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

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第4题

用户验收测试比进度计划落后20%，这项活动在项目的关键路径上，如延迟将显著影响项目的进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么（）

A.更新组织过程资产和事业环境因素

B.查阅相关方参与计划和相关方登记册

C.亩查问题日志，并招募新的测试资源

D.提交获得额外资源的变更请求

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第5题

项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第6题

由于升值，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

A.与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册。

B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程。

C.更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更。

D.修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

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第7题

在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）

A.与相关方开会以确定他们的报告需求。

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨。

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。

D.修订风险管理计划以减轻未来的类似情况

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第8题

在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况，项目经理应该怎么做（）

A.与相关方开会以确定他们的报告需求

B.与该相关方安排定期会议，以避免未来的抱怨

C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题

D.修订风险管理计划以减轻未来类似的情况

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第9题

为了最大程度地获得利益相关方的支持，项目经理最好（）

A.邀请项目利益相关方出席项目状态评审会议

B.邀请项目利益相关方审查项目需求清单

C.向项目利益相关方报告项目执行情况

D.向项目利益相关方报告项目变更情况

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第10题

对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意，该客户也是一位相关方，负责亩查需求规格书，项目开始后，该客户的老板（之前未被识别为一位相关方）参与项目项目并要求对批准的需求进行变更，这导致项目发生严重返工并延长时间表。项目经理应该怎么做（）

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会（CCB）提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.归还时间和资源的的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

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第11题

在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后，项目经理接下来应该做什么？（）

A.启动采购审计。

B.编写最终项目报告。

C.更新经验教训登记册。

D.通知相关方

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