题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
用户验收测试比进度计划落后20%，这项活动在项目的关键路径上，如延迟将显著影响项目的进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么（）
A.更新组织过程资产和事业环境因素
B.查阅相关方参与计划和相关方登记册
C.亩查问题日志，并招募新的测试资源
D.提交获得额外资源的变更请求
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A.遵循变更管理计划。
B.计划培训活动。
C.将该问题上报给项目发起人。
D.遵循资源管理计划
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第3题
项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
第4题
审查项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么？（）
A.风险因素
B.组织文化
C.市场条件
D.地理分布
第6题
论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划；②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（）
A.①→②→③
B.②→①→③
C.②→③→①
D.③→②→①
第7题
关于项目网络图关键路径的说法，正确的有（） 。
A.关键路径可以用来预测项目总历时
B.项目的关键路径至少有一条
C.项目的关键路径只有一条
D.关键路径显示了完成项目的最短时间
E.关键路径显示了完成项目的最长时间
第8题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示活动所需的天数，活动BD最多可以晚（）天开始而不会影响整个项目的进度
A.2
B.3
C.5
D.9
第9题
某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示活动，边上的数字表示该活动所需的天数，活动BD最多可以晚（）天开始而不会影响整个项目的进度
A.2
B.3
C.5
D.9
第10题
PMI发布的人才三角中提出了战略和商业管理技能,这项技能要求项目经理（）
A.关注项目的进度计划编制和执行
B.能够激励和带领团队实现目标
C.了解和应用项目所在行业的相关知识
D.针对每个项目剪裁传统和敏捷的项目管理工具
第11题
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更增加产品价值，然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划，敏捷团队领导下一步应该怎么做（）
A.与产品负责人讨论这些变更的影响， 然后继续执行
B.包含尽可能多的变更， 同时遵守初始进度计划
C.使用初始计划完成该产品
D.形成一份项目的重新估算
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