题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？

A.建议客户将变更作为另一个项目启动

B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求

C.包含客户的变更并重订预算和进度基准

D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致

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第1题

一个数据项目中心项目发起人识别到一个通过升级设备技术降低运营成本的机会，这项升级将使项目成本增加12%该发起人提交了变更请求并遵循变更管理计划，而且变更控制委员会（）批准了该变更但是在更新记录计划时，公司首席财务官要求项目经理放弃这项变更。项目经理下一步应该怎么做（）

A.分配该变更进行实施，并遵循规划沟通管理过程

B.放弃该变更，并与相关方沟通，不会采取任何行动

C.拒绝该变更，并要求首席财务官与变更控制委员会沟通此事

D.说服首席财务官，可以在不增加预算的情况下实施该变更

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第2题

一个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么（）

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

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第3题

项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目的范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项这两个项目都被视为战略性和关键性项目。项目经理下一步应该做什么（）

A.要求正式文件授权他们在新项目中的职位

B.分析变更请求项目将如何影响原项目

C.核实变更请求的批准符合变更控制过程

D.收集需求并为变更请求项目制定项目意程

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第4题

关于国际上施工企业项目经理的说法，错误的是（）

A.项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理是一个组织系统中的管理者

C.项目经理是一个管理岗位2020-10-22Page25of38

D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

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第5题

一位经验丰富的项目经理在到达一个重大开发里程碑之前识别到一个问题，项目经理采取相应的行动，并能够按时解决问题。两周后，发起人通知项目经理，客户发出了处罚费。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.提出变更请求

B.更新问题日志

C.通知客户

D.更新风险日志

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第6题

一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（）

A.拒绝变更

B.将变更造成的影响通知客户

C.同意变更

D.向管理层抱怨

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第7题

项目团队定期向客户演示软件。客户在这些演示中请求变更，然后合并这些变更。这导致团队落后于进度计划。若要预防这个问题，项目经理应该是先做什么（）

A.使用快速跟进

B.将这种变更定义为项目风险

C.创建一个变更控制过程

D.分配更多的项目资源

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第8题

AMA77一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做（）

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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第9题

在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）

A.与关系人开会。

B.与团队开会。

C.遵循变更控制流程。

D.就合同剩余部分重新谈判

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第10题

项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响

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