题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目即将完成，这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更，作为项目经理，你应该（）
A.拒绝变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.同意变更
D.向管理层抱怨
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A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单
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第2题
项目经理刚刚收到客户的一个变更，该变更不影响项目的进度并且非常容易完成。项目经理首先应该做什么（)？
A.尽快让变更发生
B.联系发起人获得许可
C.求助CCB
D.评估对项目其他制约因素的影响
第3题
项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
第4题
项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）
A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。
B.与变更控制委员会开会，批准该变更。
C.准备变更请求表，详细说明修复问题。
D.与发起人开会评估变更的影响
第5题
创建一个团队执行一个项目。该项目已经过规划和设计，目前正处于执行当中。在项目中，项目经理的主管通知必须变更某个特定功能。项目经理下一步应该怎么做？
A.与团队开会并计划实施该变更
B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性
C.评估变更并分析影响
D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计
第6题
在用户测试期间，一个主要的客户请求了一个应用变更。作为项目经理，你最好应该如何处理该问题？
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
第7题
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
第8题
在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）
A.与关系人开会。
B.与团队开会。
C.遵循变更控制流程。
D.就合同剩余部分重新谈判
第9题
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做（）
A.评估该变更对预算和进度计划的影响
B.变更项目范围并与团队沟通该变更
C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
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