在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）

A.执行质量审计。

B.与该供应商的高级管理层讨论该问题。

C.审查采购协议。

D.与供应商一起创建变更请求

A.拒绝变更，因为该变更请求没有

B.实施变更，因为关系到可交付成果的验收

C.重新提交变更请求

D.实施变更请求

A.评估该变更对预算和进度计划的影响

B.变更项目范围并与团队沟通该变更

C.立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为

D.为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

A.为该需求创建变更请求

B.停止变更，并按原计划进展

C.寻求项目发起人对变更的批准

D.审查范围并作相应修改

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.管理质量来确认可交付成果是否符合标准。

B.根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收。

C.解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收。

D.审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响

A.审查预算并合并该变更

B.更新变更管理计划

C.执行变更控制过程

D.对请求的变更进行失效模式与影响分析(FMEA)

A、评估该变更的可能成本以及进度影响

B、告诉干系人无法实施该变更

C、要求该干系人提交变更请求

D、要求项目发起人批准建议的变更