题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理管理一个产品开发项目。产品通过测试，且最终版本将向客户发布。项目发布之前客户发现在最终发布版本中必须修复一个关键问题。客户同意支付由于产品变更而产生的相关费用。项目经理首先应该怎么做？（）

A.拒绝客户的请求，并建议在后续版本中修复这个问题。

B.与变更控制委员会开会，批准该变更。

C.准备变更请求表，详细说明修复问题。

D.与发起人开会评估变更的影响

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第1题

在一次sprint审查会议上，客户对产品印象极其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队很担心，因为还未解决产品维护用例。产品负责人已经将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）

A.发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供

B.执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能

C.重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布之前实现维护功能和用户故事

D.安排一次干系人scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

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第2题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？（）

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

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第3题

项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望

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第4题

项目经理领导一支经验丰富的团队，该团队由职能员工和顾问组成，为一项成功产品推出促销版本，为了独特的全国性活动，该产品版本必须及时推出。制定风险管理计划时，项目经理应该怎么做？（）

A.采用与风险共存方法来处理项目风险，因为这种产品版本将是短暂性的。

B.执行预期货币价值（EMV）分析，确定成功概率。

C.使用初始产品发布中的风险核对单。

D.与团队一起头脑风暴风险识别风险

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第5题

涉及信息系统版本变化的发布，均首先通过审批，批准后，按照发布管理要求，完成实施工作（）

A.问题管理

B.变更管理

C.配置管理

D.事件管理

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第6题

产品路线图初始创建时间是？（）

A.在第一次发布后

B.在项目开始时，通常在愿景陈述之后

C.在第一次迭代后

D.在关闭最终用户文档以了解产品时

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第7题

项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（请作答此空）。通常项目章程由（）发布。

A.项目章程不是正式批准的项目文档

B. 项目章程包含产品需求和产品的商业需求

C. 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来

D. 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

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第8题

对于迭代式开发，下面哪个表述是错误的（）

A．迭代是按预先计划进行的一系列开发活动，通过迭代会产生一个软件发布结果（内部或外部的），并且根据预先制定的标准来对该结果进行评估

B．每个迭代涉及所有活动，但是活动占的工作量的比率应尽量相同

C．每次迭代结束时均发布可执行产品。产品可以只是一个阶段性的成果，是开发过程最终产品的子集，它将通过一次又一次的迭代递增成长，成为最终系统

D．每个迭代会涉及所有的开发活动

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第9题

展示发布计划和相关功能的文档是（）

A.产品路线

B.敏捷发布计划

C.项目管理计划

D.迭代计划

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第10题

项目经理为客户领导一个产品开发项目。该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢？（）

A.压缩执行进度.以达到所规定的期限

B.更改请求和批准客户

C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则

D.按时交付产品

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