题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
对于一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做？（）
A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单
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A.质量计划和风险登记册
B.沟通计划和风险登记册
C.项目计划和变更管理计划
D.变更管理计划和风险登记册
更多“对于一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单…”相关的问题
第2题
由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理做什么？（）
A.对剩余进度计划赶工
B.快速跟进剩余活动
C.提出迭代发布计划
D.请求修改范围
第3题
项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度有限制，没有zu够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.停止项目.直到变更获得变更控制委员会的批准为止。
B.建立新的变更控制委员会来评估变更。
C.通知项目发起人并询问意见。
D.首先记录变更.并在之后获得变更控制委员会的批准
第4题
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该()。
某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误。该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正。但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该（)。
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A.分析变更请求并提交变更控制委员会
B.执行变更请求，之后通知干系人
C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会
D.分析变更请求并将其提交给指导委员会
第5题
审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围，包含这些变更
C.接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况，并执行实施整体变更控制过程
第6题
在用户测试期间，一个主要的客户请求了一个应用变更。作为项目经理，你最好应该如何处理该问题？
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
第7题
一个软件升级项目的首席开发人员提出一些增强功能建议，认为这些增强功能会改进项目整体实施和最终用户体验。项目经理应该怎么做（）
A.提交变更请求
B.确定对进度计划和成本的影响，评估该变更的可行性
C.与项目相关方开会，确定是否应该包含这些增强功能
D.批准建议的增强功能
第8题
项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
第10题
项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
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