简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。

A.准备评估资料和计划面谈

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈，讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

A.绩效计划面谈

B.绩效提高面谈

C.绩效指导面谈

D.绩效反馈面谈

E.绩效考评面谈

简述绩效面谈的过程

A.建立彼此信任

B.说明面谈的目的

C.单向沟通

D.适当做记录

E.主要谈缺点

A．制定绩效计划

B．绩效实施与管理

C．绩效考核评估

D．绩效反馈与面谈

A.实现员工“自己解放自己”

B.能够帮助管理者了解员工的态度和感受

C.为主管与下属讨论工作业绩提供沟通机会

D.考评者要明确指出员工的不足，帮其改正

E.是总结绩效管理工作的重要手段

A.对企业绩效管理体系的诊断

B.对绩效考评指标和标准体系的诊断

C.对考评者全面过程的诊断

D.对被考评者全面全过程的诊断

E.对企业组织的诊断