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[多选题]

每月对30%的直接下属进行绩效面谈,面谈需包含哪些下属()

A.绩效最差

B.绩效最好

C.能力最差

D.能力最好

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第1题

每月对30%的直接下属进行绩效面谈,面谈需包含哪些下属()

A.绩效最差

B.绩效最好

C.能力最好

D.能力最差

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第2题

绩效面谈要求每月对下属面谈的比例不能低于30%,每次面谈后产生的行动计划要进行跟踪,确认行动计划按时保质保量完成()
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第3题

根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为()

A.绩效计划面谈

B.绩效提高面谈

C.绩效指导面谈

D.绩效反馈面谈

E.绩效考评面谈

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第4题

为保证绩效面谈信息反馈的有效性,最好的方式是()

A.进行“一对一”的反馈面谈

B.组成一个面谈小组来进行面谈

C.在小级其他成员在场的情况下面谈

D.针对部门的共同问题,进行小组或部门的讨论

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第5题

从绩效面谈的具体内容上看,它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。()
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第6题

根据某些工作绩效评价要素将员工们从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序的一种绩效考核方法是()

A.排序法

B.配对比较法

C.关键事件法

D.行为锚定法

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第7题

绩效评估主要步骤()
绩效评估主要步骤()

A.准备评估资料和计划面谈

B.主管与上司沟通下属的绩效和考评等级的分配比例人数

C.与员工面谈,讨论员工的绩效表现

D.确定绩效考评结果和考评等级

E.完成考评文案记录

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第8题

对于绩效分数在分以下的,室内需对员工本人进行绩效面谈()

A.70

B.80

C.85

D.75

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第9题

简述绩效面谈的过程。
简述绩效面谈的过程
简述绩效面谈的过程。

简述绩效面谈的过程

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第10题

绩效面谈在绩效管理中承担哪些角色?

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第11题

任职资格升降级按照哪些维度进行评价()

A.绩效+能力

B.绩效+岗位

C.职位+岗位

D.绩效+九宫格

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