项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参与哪一个过程（）

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

A.要求指导委员会向相关方提供更新

B.向相关方定期提供正式更新

C.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解

D.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新

A.创建 RACI 图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.项目发起人

B.职能经理

C.项目管理办公室（PMO）经理

D.项目经理

A.暂停该团队成员的工作，并解释这种行为是不允许的

B.再次与该团队成员会面解决守时至关重要

C.忽略这种行为，因为证明团队成员正在确保工作不受影响

D.强调基本规则，并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

A.项目章程

B.责任分配矩阵。（RAM）

C.相关方登记册

D.沟通管理计划

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新

B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动

C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）

D.让所有项目团队成员集中办公

A.记录经验教训

B.要求相关方反馈

C.完成工作绩效评估

D.解散团队成员