题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区，因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该参与哪一个过程（）
A.规划进度管理
B.规划资源管理
C.规划风险管理
D.规划沟通管理
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A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
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第2题
为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第3题
CCF093一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。 关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么（）
A.要求指导委员会向相关方提供更新
B.向相关方定期提供正式更新
C.授权团队成员向相关方报告他们对项目详情的理解
D.确保只有项目管理办工室（PMO）向相关方提供更新
第4题
一个项目错过交付日期，在与项目团队评估该情况后，项目经理发现团队成员的不良表现是因为职责不够明确。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A.创建 RACI 图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
第5题
在项目收尾会议期间，项目经理宣布一项关键可交付成果的公认性能标准未得到满足。 因此，客户组织拒绝接受产品所有权。但另一个项目需要项目经理和项目团队，无法完成这 项关键可交付成果的收尾工作。谁有权决定项目是否能收尾（）
A.项目发起人
B.职能经理
C.项目管理办公室（PMO）经理
D.项目经理
第6题
一位新团队成员加入一个项项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，由于习惯，一直迟到参加会议，当问到为什么迟到时，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做（）
A.暂停该团队成员的工作，并解释这种行为是不允许的
B.再次与该团队成员会面解决守时至关重要
C.忽略这种行为，因为证明团队成员正在确保工作不受影响
D.强调基本规则，并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
第7题
CCF044一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识（）
A.项目章程
B.责任分配矩阵。（RAM）
C.相关方登记册
D.沟通管理计划
第8题
在项目启动大会结束时，项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见，项目经理正在尝试完成什么目标？（)
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
第9题
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班停飞两周，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做（）
A.更换供应商并从其他国家采购材料
B.要求供应商设法找到另一种交付方法
C.要求供应商支付延迟成本
D.修订项目进度计划并请求延期
第10题
项目经理正在管理一个跨越多国的系统项目。在项目进度会上,项目经理发现这些不同地理位置的项目团队成员进度各不一致,而这可能影响依赖关系。为解决这种情况,项目经理应该怎么做（）
A.指定子项目经理为每个地理位置执行每周项目状态更新
B.分配工作,让每个地理位置都不需要与其他地理位置互动
C.使用一个共同的项目管理信息系统（PMIS）
D.让所有项目团队成员集中办公
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